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年终岁末eBay排兵布阵决战2007

发布时间:2021-01-21 00:58:59 阅读: 来源:蔬菜清洗机厂家

网游大亨陈天桥曾言:“变化是常态。与其别人变,不如自己变;与其以后变,不如现在变;与其被动变,不如主动变。”2006年对eBay中国而言,一直都在变,人事的、业务的,而围绕在其周围的各种收购与被收购言传更是遍布坊内外,新浪、腾讯、TOM……,如今在年终岁末,TOM终于走入了eBay视野。

TOM在线中午将召开电话会议,正式对外宣布该消息及控股细节。据海内外媒体披露,此次eBay在中国采取三分战略,即同TOM在线成立一家合资公司,共同运营eBay易趣拍卖网站,其中eBay控股49%,TOM在线控股51%,TOM王雷雷将出任合资公司CEO;网络支付公司PayPal还将向贝宝(PayPal中国)与移动支付网站“联动优势”注资1.05亿美元,共同成立合资公司,获得合资公司33%股份以解决PayPal在华的支付牌照问题;分类信息客齐集独立运营,并直接向eBay总部汇报工作情况。

毫无疑问,惠特曼在遭遇国内C2C市场尴尬之后,并未有丝毫退出之意,而是企图通过再次资本、业务组合,达到资源最优化,排兵布阵之后,迎战2007。选中TOM,并甘愿让出51%控股给后者,显示了其欲通过彻底放权,从而彻底本土化的决心。eBay在中国市场的落败,归根结底是中国本土化战略的失策,与雅虎、Google、AOL无本质区别,雅巴合作,虽然至今还未流露任何成功迹象,但却是海外巨头彻底本土化,从而翻身与土鳖们竞争的必由之路。惠特曼可谓是“以彼之道,还施彼身”。同时,eBay花费巨资收购的Skype,前前后后就与TOM有着千丝万缕的关联,这也是双方联姻的根基所在。

而且通过合作方式,将eBay易趣拿下也是符合TOM集团一向之传统,一直以来,TOM集团有着通过并购发家壮大的传统,仅2000年8月至2002年10月期间,TOM集团就先后参股了25家公司,与合作伙伴成立了9家合营公司,同时收购了12家户外广告媒体。正是通过这些收购,TOM集团才迅速成长为一个包括互联网、户外传媒、出版、体育、电视及娱乐五大业务在内的跨媒体集团。再加之TOM在线第三季度业绩因信息产业部推出多项措施、运营商如中移动在7月出手大力整顿手机增值服务商等因素,公司手机铃声及游戏业务收益显著下滑,纯利按季及按年下跌55%和59%至530万美元,其也迫切希望通过合作或收购,来找寻新业务增长点,对内对外进行刺激。

至于倾1.05亿美元与贝宝(PayPal中国)、移动支付网站“联动优势”成立合资公司,绕开政策壁垒是一方面,更重要的是对抗淘宝的支付宝,毕竟支付是电子商务三大障碍之一。之前曾有媒体传言客齐集将被卖掉,如今依旧独立运营,可见惠特曼真正想依靠赚钱的是客齐集,毕竟分类信息市场越来越成熟,如果客齐集能够与C2C平台相互结合,在与淘宝、拍拍拼服务,拼价格的同时,仍旧可以靠客齐集赚钱,维持血液,不失为一条进退良策。eBay在全球27个国家都成功了,可唯独在亚洲的日本、中国市场屡遭失败,盖因人文、政策环境使然,以夷制夷,通局盘算之后,是否最终能够力挽狂澜,那就要看王雷雷等的手腕咯,可预见的是2007年国内C2C市场又将是一场恶战。

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