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圣恩熙加盟开店再升级大店模式盈利创新高-【新闻】

发布时间:2021-04-05 15:05:01 阅读: 来源:蔬菜清洗机厂家

十年的成功鞋店经验,圣恩熙总结出独到的营销思维模式是圣恩熙的一大镇店之宝,凭借此圣恩熙迅速的发展着。

2018年,圣恩熙品牌更是大力推广扶持大店,大店模式的深入运作,同时也倒逼团队的升级和优化,使区域市场的运营管理体系和运营团队不断走向成熟。

圣恩熙总经理童总表示,圣恩熙品牌大店模式是遵循消费升级,新零售环境下的一站式,一体化的零售模式。

如今,在大店的不断发展中,圣恩熙品牌产品组合和供应链优化也更加成熟,大店模式承载的商品更多,管理运营的团队也更加庞大。因此从前期的选址、到店铺形象设计、店铺陈列,产品组合,再到后期的人员管理、商品管理、库存管理等模块,都需要匹配一套更高效、科学的管理体系,和一个更专业、成熟的团队,我们团队在这2年时间里不断地进步和成长。

开大店对有何优势?开大店,三大优势齐驱:

一是公司计划开出的大店,是相对于原来的效率低下、盈利不佳、面积较小的店铺来说的,是一种相对的“大”,不是为大而大。是为了提高店铺坪效,以业绩为导向为升级“大店”。

二是抢占市场制高点,扩大品牌势力,大店优势显而易见。大店给客户带来的亲切感更容易让人产生温馨舒适的感觉,从而和现实生活进行类比,产生购物的愿望。

三是大店的产品可选择性强,客户定位更精准,在精准营销的前提下,消费者也节省了更多的时间。容易形成一站式采购,不仅为消费者选购带来了便利,更容易提升客单量,加盟商们也会越来越有信心。

在经营模式上不断创新,圣恩熙还为加盟商们制定了运营销售的“五环模式”。制定了一套线上线下创新的门店经营模式。通过“五环模式”中的“以旧换新”运营策略、大联排策略、极速营销策略等,对实体门店进行管理与帮助。不论是在偏远的县城或者热闹繁华的都市,圣恩熙品牌的“五环模式”运营模式都可以协助实体门店进行超额的销售,实现创业成功的梦想。

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