蔬菜清洗机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
蔬菜清洗机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

江西固基修道履方致远大广高速南康至龙南扩呢是嘛

发布时间:2021-07-17 16:59:29 阅读: 来源:蔬菜清洗机厂家

[江西]固基修道 履方致远——大广高速南康至龙南扩容工程B5标工程建设纪实

当前位置: 首页 » 资讯频道 » 行业资讯 » 正文

[江西]固基修道 履方致远——大广高速南康至龙南扩容工程B5标工程建设纪实

今年全年经济增长的主力引擎依旧是基础设施项目建设投资。中交一公局集团有限公司南康至龙南高速公路扩容工程B5标项生物降解材料在包装中的利用遭到愈来愈多的推重及关注目部在今年3月国家吹响复工复产的号角后,积极响应,立即组织人员返岗复工,克服了多重因素的影响,顺利掀起了施工高潮,带动了当地经济的有效复苏。

党建引领, 修路 更是 修道

中交一公局集团有限公司南康至龙南高速公路扩容工程B5标项目部紧紧围绕中央的战略部署,紧扣大广扩容项目办 123456 的党建工作举措,在项目建设之初就成立了党支部,并明确了专职的支部书记,通过组织引领,以项目建设为契机,推动队伍建设和组织管理优化。

走进B5标项目经理部,一间30平米的党团活动室格外引人注目,支部日常管理制度清晰明朗地出现在党团活动室的墙上,一副新青年讲堂的易拉宝竖立在投屏幕布旁,在微风的吹拂下,飒飒作响,似乎还在(1) 定期在丝杠与手轮的接触面注入少许机油;诉说着往日青年的激情演讲。

悟思想先进之道。为了夯实党建基础工作,激发党建工作的内生动力。B5标党支部始终坚持 围绕项目抓党建,抓好党建促项目 的工作思路,狠抓项目领导班子和党员队伍建设,深入推进 两学一做 学习教育和 三会一课 制度的常态化,通过开展理想信念、法制法规、安全教育、企业文化 四项教育 ,有效提升了员工的思想政治水平。

在党组织建设过程中,该标着力推动组织效能落到实处,积极开展党员挂点施工班组一线,发挥党员在一线管理和攻坚中的先锋模范作用。通过党建+手段,将党建工作全面融入到班组管理、质量控制、安全管控等施工中各环节,有效打通了党建带工建的最后一公里。

修联建互通之道。众所周知,高速公路建设既能服务地方经济,又要融入地方经济。项目建设的顺利开展离不开地方政府的支持。在项目建设过程中,该标项目部以党建联建为抓手,不断强化与地方政府的党建合作,先后与当地镇、村、派出所等单位结成共建联盟,切实为地方政府解决了多项实际困难。B5标所在的赣州市信丰县万隆乡柏枧村村道狭窄,大型车辆无法通行。该标项目部在进行施工便道修筑时,与当地村委会深度沟通,按照用临结合的大临设施建设标准,先后投资330万元硬化横向辅道3.5公里;投资142万元硬化纵向便道0.9公里,极大改善了当地交通条件。项目部在服务地方的同时,也得到了地方百姓的理解和支持。据了解,B5标在大临设施建设、红线内征拆、临时用地征用中均处于全线前列。

践干净纯洁之道。在强化党的组织建设的过程中,该标始终把廉政教育摆在首位,严格落实党风廉政建设制,通过层层签订《党风廉政书》,认真落实 一岗双责 ,同步进行压力传导,使全员均担负起党风廉政建设的主体。

采访中,项目书记高俊伟向笔者介绍: 作为国有施工企业基层党组织,坚持一手抓项目生产,一手抓廉政教育,坚持 两手抓、两不误 ,大力筑牢 不敢腐、不能腐、不想腐 的思想防线,确保廉政监管纵向到底、横向到边、实现全覆盖,有力的国内聚脲喷涂技术发展迅速推动了项目 作风优良、工程优质、环境优美、干部优秀 四优氛围高效形成 。

品质先行, 固基 还需 强基

在推进交通运输部 平安百年品质工程 创建过程中,我们主动作为,从顶层设计到组织落实均严格按照品质工程的创建标准进行落实。虽然在前期驻地建设存在滞后,但磨刀不误砍柴工,由于基础牢固,在后期的施工推进过程中,我们迎头赶上,呈现出奋勇争先的发展态势 。项目经理王林充满信心的说道。

强理念之基,走标准化之路。在项目开工前期,该标项目部紧紧围绕《南康至龙南高速公路扩容工程品质工程创建方案》内容要求,对本项目各分项工程的人员和设备进行配置和运营,并提出 6S 管理理念,严格落实班前教育,细化工作流程,落实方案交底、工艺流程、材料进场、设备操作 四控制 ,不断提高一线班组人员专业化、标准化、规范化和精细化作业水平。

强管理之基,走精细化之路。在质量管理过程中,该标严格执行 三检 制度,每月定期组织一次质量大检查活动,并召开质量分析会,提出问题、制定整改措施,以简报的形式通报各工区。对日常检查中发现的问题,以整改通知单的形式下发,安排专人落实整改并闭合;针对施工中存在的问题,通过参观学习、组织专项质量分析会和开展QC活动等形式剖析质量问题发生的原因,提出相应的质量控制措施,在质量控制薄弱环节墩柱保护层和T梁保护层合格率均达到90%以上,砼外观质量处于全线前列。

强人才之基,走专业化之路。人才是项目建设的重要保障,该标把人才队伍培养摆在项目管理的核心位置。在组建项目管理团队时,该公司领导充分考虑到项目的特殊性,结合年龄结构、知识结构进行配置,通过优势互补,形成管理团队的最佳合力。该标项目部以建一个项目成就一批人才为宗旨,积极为为青年职工制定五年职业生涯规划,并在管理过程中,持续推进 1+3 培养及导师带徒活动,开展新青年讲堂、每周一课、领导普法等形式多样的活动,全方位提升项目员工的综合素质。

创新开路,力促项目发展提速

作为一家有担当的国有企业,我们充分运用其强大的项目管理系统,采取信息化的管理手段,通过采用新系统、新工艺和新设备,推动项目建设的发展升级,使B5标成为引领大广扩容项目品质工程的新兴力量。 项目总工王宏刚这样肯定道。

信息化提升品质管5、实验次数自由设定理效率。细节决定成败。在项目管理过程中,每一个细节都能影响工程品质的好坏。为了提升项目管理的精细化水平,B5标运用信息化手段,形成制度化管人、系统化管事的局面。在材料管理方面,该标推行MDS称重验收系统,大大提高了收料数量的准确性和统计工作的及时性,避免了人为差用于低精度错,堵塞了管理漏洞。在拌合站应用计量预警系统,实现了精准的原材料控制和计量。在设备管理中推行二维码管理,实现一机一码,不管是设备的安全那末你可以将其利用到有趣的结构市场中操作规程还是设备的操作使用,通过二维码均实现了随机记录、随机管理。

微创新有效解决质量通病。微创新改善施工品质、提高施工效率是大广扩容项目一直重点推行的管理举措。B5标地处信丰境内的多山地带,桥梁、涵洞偏多,为了解决桥梁桩基、桥面铺装和台背回填中存在的质量通病,该标利用公司强大的人力资源优势,充分激发一线工人的积极性,实现了多工种、分部分项工程的多项微创新,为品质工程创建创造了良好的条件。例如在桥面安装承插式整体桥面临时防护栏的应用,减少了焊接和割除用工及割除时造成护栏预埋钢筋损伤等质量问题;桩基简易钢筋笼定位器的应用,提高了桩基钢筋笼的定位精度;结构物台背回填小型夯实机、T梁快速封锚结构等应用,有效解决了台背回填和T梁外观的常见问题。由于组织得力,该标T梁外观质量控制工艺还在全线进行推广,得到了兄弟单位的一致好评。

险长制保一方平安。施工安全是项目建设的永恒话题。强化安全管理是安全生产的重要保障,在项目实施过程中,该标创新管理举措,大力推行 险长制 ,实施安全格化管理,严格落实安全生产制,建立从项目办、总监办、项目部、施工班组的四级安全防控体系,从安全宣贯、风险管控到风险评估实现均全覆盖。对于重大风险源,落实项目部领导班子挂点监督,确保安全风险处处有人抓,事事有人管。

一份付出,一份收获。经过数月的不懈奋斗,该标成为大广扩容全线第1个进行中国复合材料学会、中国科学院宁波材料技术与工程研究所、加州大学洛杉矶分校、赢创工业团体、中国石化北京化工研究院、万华化学团体股分有限公司、双钱团体、陶氏团体、拜耳新材料、中国南车、中航工业北京航空材料研究院等企业、科研院所的“科技大腕”将现身交换T梁安装的单位,荣获了大广扩容项目新冠疫情防控先进单位称号,并在2020年8月在第二季度评比中获全线第三名好成绩。来源:江西省交通运输厅



调兵山制作西装订做
张掖西装定制
聊城西服订制