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传统制造业转型的四大误区《资讯》

发布时间:2020-08-17 13:13:38 阅读: 来源:蔬菜清洗机厂家

2017-09-06 17:15:19来源: 贤集网

这几年,受困于国家经济发展模式的转型升级、全球需求的疲软、消费模式的变化、人口红利下降以及劳动力成本上升等多个因素的影响,传统制造企业的日子是真的不好过。

怎么样经营才能让企业继续发展下去,估计这是企业家们最为困扰的问题了。随着“互联网+”、“德国工业4.0”、“美国工业互联网”、“中国制造2025”等概念的提出,似乎“转型升级”才是制造企业的唯一出路。

于是乎,一股制造业转型升级的浪潮开始了,有些人还没想明白怎么回事,就被转型的大趋势推动,也盲目跟风转型去了,在转型之路中,不乏会看到这样的企业:

1、全面“互联网+”开花

不是提倡“互联网+”吗?那好,给我来全套的,各个主流电商平台全都入驻,官网、各大自媒体全网铺设,更有甚者还花费巨资建立了自己的电商平台、APP,以为这样就真的与互联网无缝对接了。

可是很快问题就暴露了,各个网络渠道定位不清楚没有轻重、人员配置不够更新不及时、产品线/服务线跟不上,最终的结果是,貌似每个渠道都占了,却没有一个做的精。

2、效率不高技术来凑

把企业效率不高的原因都归于技术不到位,于是盲目的将各类软件各类技术全都用到工作中,结果是各类数据之间打不通影响效率,或者干脆就是形同虚设派不上用场,说到底还是企业内部的流程管理没有疏通。

3、盲目迷信专家、盲目复制

企业家们一定是太着急找到转型的方法了,于是听专家的课,看专业的文章,好像人家说的方法都很对,于是都没仔细规划,就将方法和别人的成功案例用到自己企业去了。

4、动不动就跨界

看到互联网金融热,自己也想做;看到互联网医疗有搞头,自己也想搞;看到无人便利店热,自己也想开.....你的核心优势是什么?你擅长的是什么?难道你忘了吗?别动不动就说我也要跨界颠覆。

结果可想而知,这几年真正转型成功的制造企业寥寥无几,这也导致了有人疑问,我明明都是跟着趋势走的,为什么还是失败?

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